新智元報(bào)道 澳門平特一肖100%免費(fèi)
編輯：KingHZ
【新智元導(dǎo)讀】凌晨三點(diǎn)的跨國(guó)會(huì)議、被郵件吞掉的睡前故事、以及「我把自己寫進(jìn)裁員名單第一位」……這位40+架構(gòu)師把25年職場(chǎng)神話按下暫停鍵。高薪和自由到底誰(shuí)在騙你？
凌晨三點(diǎn)，他還在和印度團(tuán)隊(duì)開會(huì)。
周末清晨，他一邊煮咖啡一邊調(diào)試代碼。
孩子睡前故事的時(shí)間，被一封封緊急郵件取代。
這不是某部職場(chǎng)劇的情節(jié)，而是一位四十出頭軟件工程師的真實(shí)人生。
他在科技行業(yè)奮戰(zhàn)整整25年——從高中時(shí)代就癡迷編程，到成為大廠高級(jí)技術(shù)架構(gòu)師、手握專利、年薪六位數(shù)，甚至一度「錢多到覺得荒謬」。
兩周前，他丟了工作。
這是他25年職業(yè)生涯里，第一次失業(yè)。
但他不是被裁，是自己走的。
在公司一輪又一輪裁員里，這一次他發(fā)現(xiàn)：候選名單上有他，也有團(tuán)隊(duì)里更年輕的同事。
于是他做了一個(gè)決定——把自己的名字寫在裁員名單第一位。
不是因?yàn)樗喔呱?，而是因?yàn)樗蝗幻靼祝?/p>
再繼續(xù)熬下去，換來(lái)的也許不是升職，而是遲早被系統(tǒng)替換。
公司給了體面補(bǔ)償。他卻在離開后第一次感到一種奇怪的情緒：迷茫，但也興奮。
就像從一條跑了25年的跑步機(jī)上，終于跳下來(lái)。
如饑似渴
攢錢不止
從高中開始，這位老哥就折騰電腦、寫代碼。大學(xué)沒畢業(yè)就已經(jīng)接一些小項(xiàng)目，用VB寫應(yīng)用，做些零工。
畢業(yè)后，他在幾家數(shù)字咨詢公司做顧問(wèn)，技術(shù)得以飛快成長(zhǎng)。
他沉迷學(xué)習(xí)各種編程語(yǔ)言、框架。
他常泡在書店，埋進(jìn) O’Reilly 的技術(shù)書堆里如饑似渴地學(xué)習(xí)，拼了命鉆研，把自己打造成一個(gè)真正的技術(shù)高手。
O’Reilly以出版計(jì)算機(jī)科學(xué)書籍而聞名。書籍封面以動(dòng)物為主，被稱為「動(dòng)物書」
那時(shí)候，他真的覺得自己無(wú)所不能。
他的技術(shù)好到被專門派去參加黑客馬拉松，而他幾乎每次都能拿前幾名。
那種「我能行」的成就感，真讓人上癮。
他全身心撲在技術(shù)上。從語(yǔ)言、框架、設(shè)計(jì)模式，到計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)架構(gòu)，他想搞透所有細(xì)節(jié)。
直到2008年那次金融危機(jī)，一切戛然而止。
他親眼看著身邊年紀(jì)大的同事，一個(gè)個(gè)被裁。有位他非常尊敬的女導(dǎo)師，當(dāng)面哭了。
她失業(yè)了，養(yǎng)家都成了問(wèn)題。
那件事對(duì)他沖擊特別大。
他開始反思：我們這行真安全嗎？
也是那時(shí)他讀到一本書《Your Money or Your Life》「要錢還是要命」。
這本書講了「生命能量」的概念：你是在拿命換錢。所以理智的做法，是節(jié)儉生活，把省下的錢拿去投資，慢慢攢夠「自由」的成本，最終從職場(chǎng)解脫出來(lái)。
這本書直接改變了他和家人的生活方式，他們變得非常節(jié)省，刻意降低生活開銷，拼命攢錢。
后來(lái)，他的職業(yè)路越走越順，從程序員升成小組的Tech Lead，再到做架構(gòu)師，最后走上了高階技術(shù)管理崗。
他跳槽過(guò)幾次，最后進(jìn)了某家大廠的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
也因?yàn)檫@份工作，他得以環(huán)游世界——北美、歐洲、印度……這份事業(yè)讓他見多識(shí)廣，還發(fā)明了幾個(gè)技術(shù)專利。
他坦言，最感恩的還是同事。
在這25年里，他遇到的大部分同事都非常聰明、敬業(yè)，有激情、有擔(dān)當(dāng)。一起搞項(xiàng)目、并肩作戰(zhàn)，那種精誠(chéng)合作，至今難忘。
當(dāng)然，錢也不少。
絕大多數(shù)時(shí)間，他的年薪都在六位數(shù)以上。
特別是七年前從咨詢轉(zhuǎn)投大廠后，收入更是水漲船高。
股票+獎(jiǎng)金+各類激勵(lì)堆在一起，數(shù)字越來(lái)越不真實(shí)。
那些年，他確實(shí)大賺了一筆。
不過(guò)，他始終記得2008年的教訓(xùn)，所以再怎么賺錢，始終堅(jiān)持儲(chǔ)蓄投資，不敢亂花。
中年危機(jī)
對(duì)科技工作祛魅
但高薪背后，是巨大的代價(jià)。
IT這行很卷，工作強(qiáng)度大，而且因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)分布在全球各地，意味著他經(jīng)常凌晨爬起來(lái)開會(huì)，晚上加班到深夜。
技術(shù)發(fā)展一日千里，新語(yǔ)言、新框架、新范式層出不窮。要想不被淘汰，就得不停學(xué)習(xí)。
年輕的時(shí)候還好，但這幾年他發(fā)現(xiàn)，自己學(xué)新東西慢多了。四十多歲的腦子，沒二十幾歲那會(huì)兒靈光了。不是學(xué)不會(huì)，而是更費(fèi)時(shí)間、更吃力。
而更讓他沮喪的是，他突然意識(shí)到：這些年到底在做了些什么？
回顧過(guò)往，他寫了無(wú)數(shù)代碼，搭建了無(wú)數(shù)系統(tǒng)，但很多項(xiàng)目，其實(shí)沒啥意義。
往往是重復(fù)解決一些問(wèn)題，產(chǎn)品上線后并沒有真正改善誰(shuí)的生活，更別說(shuō)改變世界了。
你傾注了熱情、智慧、時(shí)間，結(jié)果卻只是做了個(gè)沒人記得的東西。
這行，真有點(diǎn)讓人心灰意冷。
更糟的是，這份工作壓榨掉了他幾乎所有的個(gè)人時(shí)間。
他跟孩子們相處的時(shí)間少得可憐。有段時(shí)間，他每天只能在晚飯后陪他們一小時(shí)，給他們讀完故事，就得繼續(xù)工作、開會(huì)、通勤。
他兒子特別喜歡跟他去戶外露營(yíng)、釣魚?？蛇@幾年，他陪伴家庭的時(shí)光越來(lái)越少。
兒子已經(jīng)是個(gè)少年了，再過(guò)幾年他可能就不想和這位父親一起出門了。
你想想，這些最珍貴的家庭時(shí)光，都被工作給吞噬了，而我們用這些時(shí)間換來(lái)的，可能只是個(gè)沒人記得的項(xiàng)目……
這就是美國(guó)科技行業(yè)的日常。
亞馬遜的一位前工程師，17年不間斷的工作：沒有休息，沒有閑暇的日子。
然后，一封電子郵件，他就被解雇了。
他哭了，和妻子一起做早餐，第一次送孩子上學(xué)，看到了他們的笑容。
也許這就是生活，不是工作，而是那些在追逐工作時(shí)被我們遺忘的瞬間
人生就像一盒巧克力
最刺痛他的，是同事「Jay」的故事。
幾年前的圣誕節(jié)前，他們正好一起參與一個(gè)大型數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。
他是那種既有天分又特別努力的工程師。
Jay曾跟他說(shuō)，他最期待的，就是圣誕節(jié)放假后，能跟孩子好好相處一下。
他說(shuō)這段時(shí)間太忙了，一直在熬夜加班，希望放假能陪陪孩子。
結(jié)果，他沒等到放假就倒下了。
項(xiàng)目太緊，他們幾乎天天熬夜。他忽然身體不適，心臟出了問(wèn)題，送進(jìn)醫(yī)院后，很快就傳來(lái)噩耗——他走了。
一個(gè)四十多歲，風(fēng)華正茂的工程師，就這樣走了。
公司對(duì)他評(píng)價(jià)很高，也確實(shí)表達(dá)了哀悼，同事們還為他默哀了一分鐘。
但一個(gè)月后，仿佛什么也沒發(fā)生過(guò)。沒人再提起他，沒人再想起他，就像他從未存在過(guò)一樣。
他心里說(shuō)不出的難受。
今年年初，他妻子出了健康問(wèn)題，從此帶上了部分殘疾。
這件事也狠狠敲醒了他：
人生無(wú)常，明天并不保證一定會(huì)到來(lái)。
你永遠(yuǎn)不知道，眼前這些所謂的「平靜日常」，是否就是你最后的好時(shí)光。
公司沒你照轉(zhuǎn)，家人沒你天塌。
那段時(shí)間，他滿腦子都是這些念頭：
拼死拼活加班，究竟值不值得？
用命換的項(xiàng)目，有誰(shuí)會(huì)記得？
犧牲的家庭時(shí)間，還能找回來(lái)嗎？
這種想法，在過(guò)去幾年不斷浮現(xiàn)，尤其是最近，變得越來(lái)越強(qiáng)烈。
當(dāng)然，除了這些內(nèi)心的掙扎，還有現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。
整個(gè)科技行業(yè)這兩年變化太快了——
美聯(lián)儲(chǔ)加息導(dǎo)致融資緊縮；
外包成本低、離岸團(tuán)隊(duì)迅速增長(zhǎng)；
AI工具爆發(fā)，開始蠶食一些技術(shù)崗位……
這些「宏觀變化」，正在改變大廠的用工邏輯。用他老板的話說(shuō)：「留一個(gè)資深工程師的成本，足以請(qǐng)三支印度團(tuán)隊(duì)。」
今年4月份，媒體報(bào)道稱，硅谷的工作已今非昔比。科技行業(yè)與美國(guó)其他行業(yè)無(wú)異：工作苦不堪言。
在企業(yè)眼里，員工是勞動(dòng)力、是人力資源、是需要優(yōu)化的成本。
于是，美國(guó)科技行業(yè)大裁員來(lái)了，一輪接一輪。
他所在的大廠也不例外。這一輪裁員候選列表上，有他，但也有別人。
他權(quán)衡了一下，如果選擇主動(dòng)離開，他一個(gè)人能保住幾個(gè)年輕同事的崗位。
他做出了決定：「我走，讓他們留下。」
所以，他把自己名字頂?shù)搅瞬脝T名單最前列。
就這樣，他被裁了。
前東家也很體面：提前警告、允許邊工作邊找新職位，還給了豐厚補(bǔ)償。
現(xiàn)在，距離他「自我裁員」已經(jīng)過(guò)去了兩周。
坐在鏡頭前的他，沒有了那種大廠精英的緊繃感，取而代之的是一種迷茫與釋然交織的神情。
「我像被扔進(jìn)荒野，無(wú)數(shù)路徑，但無(wú)定數(shù)」。
當(dāng)一個(gè)人在被裁后的兩周里同時(shí)感到迷茫與興奮，那種矛盾情緒本身就說(shuō)明：有些撤退，只為了下次更猛烈的進(jìn)攻。
這不是失敗后的自我安慰，而是一個(gè)人終于重新掌握人生方向盤的頓悟：
如果人生是一場(chǎng)項(xiàng)目，最該上線的產(chǎn)品，從來(lái)不是某個(gè)沒人記得的系統(tǒng)，而是那些被你差點(diǎn)錯(cuò)過(guò)的、不可回滾的日子。
參考資料：
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